管理框架
计划与进度
里程碑拆解、关键路径管理、资源协调，确保多团队协同高效。
质量与安全
标准化检查清单、阶段验收、数据留痕，文博与施工安全双重把控。
风险与变更
风险识别与预警，变更评估与控制，确保范围与成本可控。
沟通与可视化
周报、看板、例会机制，确保项目透明度与决策效率。
交付流程
启动
需求澄清、目标与指标锁定
规划
计划编排、资源与风险管理
执行
实施、测试、培训与变更控制
收尾
验收、文档与运营移交
可交付成果
- 项目章程、WBS计划、风险与沟通计划。
- 阶段验收报告、质量与安全检查记录。
- 培训与运维手册，运营移交清单。