大型制造企业 · 供应链数字化咨询

项目背景

客户供应链环节复杂，库存周转慢、物流成本高、决策链条长，需要通过数字化与流程优化提升效率与透明度。

咨询内容

• 供应链流程梳理与瓶颈识别，重塑业务流程。
• 设计指标体系与看板，构建可视化运营中心。
• 提出系统架构与实施路线，规划数据治理与主数据体系。

实施成果

• 库存周转率提升 15%，物流成本下降 8%。
• 供应链关键节点可视化，异常响应更快速。
• 为后续智能制造与数字孪生铺设数据与流程基础。

关联服务

该项目与 科技咨询、数字化转型 服务联动，为客户后续智能工厂建设打下基础。